Dans le monde des affaires, la méthode Lean permet d’optimiser les processus et d’améliorer la performance d’une entreprise. Un Lean manager est responsable de l’application de cette méthode et doit donc maîtriser les différents outils et techniques qui y sont associés. Dans cet article, nous verrons 2 moyens pour devenir Lean manager et ainsi augmenter votre valeur au sein de votre société.
Se former et obtenir des certifications
Pour pouvoir appliquer la méthode Lean et devenir un manager efficace, il est important de bien comprendre les principes sur lesquels cette méthode se base. En ce sens, il existe des organismes de formation que vous pourrez contacter pour bénéficier d’un suivi professionnel lors de votre apprentissage. Pour contacter de tels organismes, cliquez ici ou renseignez-vous auprès de votre réseau personnel et professionnel. Auprès de ces établissements, vous pourrez suivre différentes formations et décrocher des certifications reconnues dans le domaine. Vous pourrez ainsi maîtriser divers outils et techniques indispensables au Lean management.
- La cartographie du flux de valeur (VSM) : cet outil permet d’analyser les différentes étapes du processus de production, afin de détecter les sources de gaspillage et les points d’amélioration.
- Le Just-In-Time ou « production à flux tendu » : cette pratique vise à réduire les délais de fabrication et les niveaux de stock, grâce à une meilleure synchronisation entre la demande client et la chaîne d’approvisionnement.
- La gestion des stocks : le Lean management s’attache à minimiser les niveaux de stockage et les coûts associés, en favorisant notamment l’utilisation d’un système « kanban » pour gérer les flux.
- Le 5S : cette méthode japonaise se compose de cinq étapes visant à améliorer l’efficacité et la sécurité au sein des espaces de travail (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu et Shitsuke).
Acquérir de l’expérience professionnelle et développer ses compétences managériales
Enfin, pour devenir un Lean manager efficace, il est essentiel de mettre en pratique les compétences théoriques acquises lors de vos formations. Cela vous permettra de vous confronter aux défis réels du métier et d’ajuster vos méthodes en fonction des besoins spécifiques de chaque projet. En effet, développer votre expérience professionnelle au sein d’une organisation qui applique déjà les principes du Lean management sera un atout considérable. Cela pourra aussi faciliter votre passage à un poste de Lean manager, car vous serez déjà familier avec l’environnement, les processus et les acteurs internes de l’entreprise.
Vous pouvez également acquérir de l’expérience profitable en participant ou en pilotant des projets d’amélioration continue. Gardez à l’esprit que la méthode Lean se prête aussi bien aux petites initiatives qu’aux grands projets structurants pour l’entreprise. Par ailleurs, le rôle de Lean manager ne se limite pas à la maîtrise des outils et techniques du Lean management. Il implique un volet managérial important. En tant que tel, vous devrez :
- écouter, comprendre et communiquer efficacement avec les membres de vos équipes et les parties prenantes externes ;
- faire preuve d’empathie et être capable de créer un environnement de travail favorable au développement individuel et collectif ;
- gérer et négocier les ressources, le temps et les priorités avec les différents acteurs concernés ;
- agir en tant qu’agent de changement, en soutenant la transformation organisationnelle et en aidant le personnel à adopter les nouvelles méthodes.
Découvrez dans cette vidéo d’autres conseils utiles pour devenir expert en Lean manager.